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        1月28日下午，新海荣控股集团在泗阳威尼斯欢乐娱人v3676希尔顿酒店隆重召开2023年度总结会暨2024年发展规划会议。余义伟董事长、余林泽总裁等集团领导参加会议。新海荣投资控股集团下属威尼斯欢乐娱人v3676板块、交能控股板块、食途酒店文旅板块总助以上人员参加了本次大会，会议由威尼斯欢乐娱人v3676能源集团副总裁刘宗荣主持。

        会上，各成员企业汇报了2023年工作成果及2024年工作计划。

        2023年，新海荣控股集团各成员公司在集团董事会的战略指导下，在集团总裁办的正确领导下，在各成员公司经营团队的带领下，克服重重困难，越过道道障碍，坚持优化、固化，推动转变、转型，主要经营指标稳中有进，各大业务板块健康有序。

为总结集团上一年的经验，推动集团2024年的工作落地落实，会议最后，余义伟董事长和余林泽总裁分别作指导性讲话。

        余林泽总裁就2024年工作提出要求：

        一是筑牢城燃版块，守住安全底线。他强调，城燃板块是整个控股集团的基本盘、压舱石，城燃板块各子公司务必严格按照集团下达的年度经营指标，切实做好计划分解和落实，确保实现本年度既定目标。在安全管理方面，一定要永远战战兢兢，如履薄冰；永远警钟长鸣，防范未然。

        二是加快热电联产项目推进。能源集团要统筹协调各方资源，为热电项目建设提供有力支持。威尼斯欢乐娱人v3676热电项目关系到泗阳高新区、泗阳吴泗合作园区、泗阳国家级农业产业园三个园区的用热，已纳入泗阳县政府年度重点工程项目，具有重要意义，项目筹建团队要统筹规划，倒排计划，要吃在第一线、住在第一线、指挥在第一线，要不吃馒头争口气，确保项目早建成、早投产、早达效，要用事实、用成绩再次证明威尼斯欢乐娱人v3676人特别想干事、特别能干事、特别能干成事的威尼斯欢乐娱人v3676“三特精神”。

        三是用创新思维做大增值业务。首先要创新做好增值业务的激励机制，运用创新思维推进增值业务工作，要跳出能源板块的常规薪酬体系与激励机制。其次要创新搭建增值业务板块的团队，要把集团内有闯劲有冲劲的人员招聘到增值业务团队，要从社会上高薪招聘有能力、有挑战意识的人才到增值业务团队，另外，大家要以创新意识重新组建燃气安检员队伍，从素质、能力、形象上高标准、严要求，要培养打造小区的“燃气管家”、“燃气安全网格员”，提高其专业素质和能力水平，通过燃气管家把燃气安检工作和小区物业、小区业主委员会、街道社区实现联动，让燃气管家入户安检常态化、规范化，充分挖掘城燃用户的存量市场，通过观念的创新转变，助推城燃板块的转型升级。

        四是加强制度改革和信息化建设。在制度建设方面，不仅要加大力度，还要坚持自下而上，坚持从实际出发，切忌形式主义，要根据控股集团不同的板块，不同的业务类型，设计不同的制度、体系、流程。好的制度会让懒人变得勤快，不好的制度会磨灭人的创造性与积极性，会让团队失去生机和活力。在信息化建设方面，一定要完善控股集团——板块集团——各子公司三级信息体系建设，确保集团的战略决策、目标计划高效落地，推动集团管理升级和流程优化。

        五是继续坚持下沉式办公。坐在办公室里都是问题，深入基层都是办法。各板块集团要继续坚持周一、周五在集团，其他时间集体下基层集中办公，要重心向下，赋能基层，赋能员工，激发一线员工的潜力。要认真学习、深刻领会、精准提炼“鞍钢宪法”深刻内涵，鼓励职工参与部门管理，规定领导一线带班，共同改革不合理的制度和流程，领导干部、普通职工和专业骨干要进行常态化互动，在互动中提升职工素质，促进员工不断进步，让职工的成长进步与集团的发展进步同向同步。

        大家以热烈的掌声欢迎董事长对集团工作给予指示，余义伟董事长首先对大家在2023年度工作中取得的成绩表示祝贺，对大家的辛勤付出表示慰问。对集团2024年度的工作，董事长说，刚才听了林泽总裁的工作报告，感觉集团对2023年度工作的总结客观、全面，对2024年度工作规划，非常符合集团新时期的发展战略，集团上下充满信心。新的目标已经确立，冲锋的号角已经吹响，集团各成员公司要围绕集团总裁办布置的目标任务，强化目标意识，突出攻坚意识，要筑牢安全防线，要做好风险防控。面对复杂严峻的经济形势，大家要准备过紧日子、苦日子，要抛弃垄断思维，用心做好客户服务大文章，创新拓展增值业务新文章。

        一，打磨根基谋长青、锐意进取辟新路，是集团新时期的工作总基调。大家要在总裁办的安排部署下，做精做细做实能源业务，守住安全生产红线底线，打磨好集团“压舱石”，以城燃板块助力酒店文旅、工程、贸易版块发展，实现集团的转型升级。

        二、问渠那得清如许、为有源头活水来。在集团人才梯队建设方面，对内加强人才培养，对外加大优秀人才引进力度，建立起“能上、能让、能下”的用人机制。搭建更为公平合理的人才晋升通道，打造一支想干事、肯奋斗、敢拼搏的年轻化团队。

        三、日拱一卒无有尽、功不唐捐终入海。在新的一年里，集团全体员工要在余林泽为首的总裁办领导下，咬紧目标，发扬蚂蚁啃骨头的精神，扎扎实实推动各项目标任务的落实落地，全力实现集团2024年度的各项发展目标。

余义伟董事长为增值业务拓展先进个人颁奖

余义伟董事长为增值业务拓展销冠团队颁奖

余林泽总裁为先进集体颁奖

        会议表彰了2023年度安全生产、目标绩效管理、突出贡献、增值业务销冠等先进集体及个人，树立榜样标杆，充分发挥先进典型的示范引领作用，给在各业务板块努力奋斗的员工加油鼓劲，充分发挥好主观能动性，为集团2024年高质量发展添砖加瓦。